為進(jìn)一步提升我院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，用好“國(guó)考”指揮棒引領(lǐng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，8月27日下午，我院在南區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳召開8月份科主任、住院總月度例會(huì)，會(huì)議主要內(nèi)容是推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅(jiān)年規(guī)劃落實(shí)，積極沖刺國(guó)家三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核目標(biāo)。院黨委書記劉家珍，黨委副書記、院長(zhǎng)張文俊，院長(zhǎng)助理申振出席會(huì)議，各臨床醫(yī)技科室主任、副主任及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人、住院總參加會(huì)議，院長(zhǎng)助理、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)顧如兵主持會(huì)議。

會(huì)上，質(zhì)控辦主任趙明對(duì)運(yùn)行病歷中“入院須連續(xù)三日記錄病程”的制度要求進(jìn)行介紹，通報(bào)了五級(jí)電子病歷創(chuàng)建推進(jìn)情況。院長(zhǎng)助理、醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)顧如兵通報(bào)了各科室1-7月公立醫(yī)院績(jī)效考核關(guān)鍵性數(shù)據(jù)和全院耗材使用情況，對(duì)7月份非計(jì)劃二次手術(shù)進(jìn)行匯總點(diǎn)評(píng)，分析了醫(yī)院考核指標(biāo)存在的問題，圍繞提升CMI值和“國(guó)考”指標(biāo)、全面提升醫(yī)療質(zhì)量行動(dòng)、醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅(jiān)年行動(dòng)檢查反饋等重點(diǎn)問題進(jìn)行了深入剖析，對(duì)下一步工作進(jìn)行了部署。會(huì)議還對(duì)科主任和住院總進(jìn)行了公立醫(yī)院績(jī)效考核系統(tǒng)的操作培訓(xùn)。

黨委副書記、院長(zhǎng)張文俊在認(rèn)真聽取點(diǎn)評(píng)通報(bào)后講話，他強(qiáng)調(diào)，落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量攻堅(jiān)年行動(dòng)各項(xiàng)要求是當(dāng)前以至今后一個(gè)時(shí)期的重要任務(wù)，要以“國(guó)考”指標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)整醫(yī)療收治結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)指標(biāo)向好和問題的持續(xù)改進(jìn)，確�；颊叩玫礁�加優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。要以醫(yī)療質(zhì)量提升攻堅(jiān)年專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理的薄弱環(huán)節(jié)查擺整改，穩(wěn)扎穩(wěn)打，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量安全主要指標(biāo)明顯改善，并全力做好“回頭看”準(zhǔn)備。同時(shí)，要求各臨床醫(yī)技科室主任及相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人對(duì)公立醫(yī)院考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分析和整改。

院黨委書記劉家珍強(qiáng)調(diào)，在公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的背景下，醫(yī)院各科室和相關(guān)職能部門必須充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要高度重視，認(rèn)真謀劃，不斷優(yōu)化人才梯隊(duì)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展再上新臺(tái)階。對(duì)于下階段的工作，劉書記提出了幾點(diǎn)意見，一是狠抓醫(yī)療質(zhì)量。嚴(yán)抓十八項(xiàng)核心制度落實(shí)，推深做實(shí)國(guó)家衛(wèi)健委全面提升醫(yī)療質(zhì)量、省衛(wèi)健委醫(yī)療質(zhì)量攻堅(jiān)年行動(dòng)及加強(qiáng)手術(shù)管理專項(xiàng)行動(dòng)，不斷提升病歷質(zhì)量和內(nèi)涵；二是緊抓國(guó)考指標(biāo)。各科室要以國(guó)考為指揮棒引領(lǐng)科室高質(zhì)量發(fā)展，做到每月調(diào)度、總結(jié)分析、查找問題，采取可行措施，持續(xù)改進(jìn)；三是緊抓人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)。各科室要重視和加大對(duì)外合作，借智借力促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。引進(jìn)高層次人才的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，把臨床工作、科研項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文等分解落實(shí)到人。以人才促進(jìn)學(xué)科發(fā)展，讓學(xué)科發(fā)展培養(yǎng)更多人才，形成良性循環(huán)；四是狠抓服務(wù)改進(jìn)。堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度，改進(jìn)服務(wù)措施，把人文關(guān)懷體現(xiàn)在每個(gè)細(xì)節(jié)；五是抓好科室運(yùn)營(yíng)管理。規(guī)范執(zhí)行國(guó)家醫(yī)保和物價(jià)政策的同時(shí)，要不斷提升醫(yī)療技術(shù)，大力開展臨床新業(yè)務(wù)新項(xiàng)目，增收節(jié)支，促進(jìn)科室社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙提升；六是抓好員工的思想教育。科主任要履行好一崗雙責(zé)，教育引導(dǎo)員工愛國(guó)愛院愛家，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，保持良好工作作風(fēng)，培養(yǎng)健康生活情趣，促進(jìn)科室整體發(fā)展。（供稿：吳照靜）